SECIモデルとは？
意味・定義
SECIモデルは、知識創造のプロセスを示す理論的な枠組みです。これは、組織内での知識の生成や共有、活用の仕組みを理解するために用いられます。SECIは「Socialization（社会化）」「Externalization（外在化）」「Combination（結合）」「Internalization（内在化）」の4つのプロセスから成り立っています。これにより、暗黙知（個人の経験や感覚に基づく知識）と形式知（文書やデータとして表現できる知識）が相互に変換され、組織全体の知識が豊かになります。
目的・背景
SECIモデルは、組織が持つ知識を最大限に活用するために必要とされます。現代のビジネス環境は常に変化しており、新たな競争優位性を得るためには、迅速な知識の生成と共有が不可欠です。従来の情報管理手法では、個々の知識を抽出することが難しく、組織全体の知識が活かされない場合があります。SECIモデルは、知識の流れを体系的に捉え、効果的な知識管理を実現するための指針を提供します。
使い方・具体例
- 新入社員研修で、経験豊富な社員が実践的な知識を共有し、チーム内の社会化を促進する。
- プロジェクト終了後に、得られた知見を文書化し、全社的に外在化することで、次のプロジェクトに活かす。
- 異なる部署間でのミーティングを開催し、各部門の知識を結合して新たなアイデアを生み出す。
- 定期的なワークショップを行い、参加者が新しい知識を内在化する機会を提供することで、スキルアップを図る。
関連用語
試験対策や体系的な理解を目的とする場合、以下の用語もあわせて確認しておくと安心です。
まとめ
- SECIモデルは、知識創造のプロセスを4つの段階に分けて理解します。
- 組織内の知識を効果的に生成し、共有するための手法を提供します。
- 実際の業務での活用を通じて、知識の価値を引き出すことが可能です。
現場メモ
SECIモデルの導入においては、社内の文化や風土が重要な要素となります。特に、知識を共有することへの抵抗感や、既存の業務プロセスとの整合性を取る必要があるため、全社的なコミュニケーションや意識改革が求められます。また、各プロセスの理解不足や実践のためのトレーニングが不十分だと、モデルの効果が薄れることもあります。